2月9日，中國進出口銀行遼寧省分行黨委書記、行長周亮球一行到北方重工走訪調研。北方重工總裁張斌、財務總監(jiān)何長友、工會主席卜睿熱情接待。

張斌首先代表北方重工董事長黃智華歡迎周亮球一行的到來，并介紹了方大集團和北方重工的發(fā)展情況。他表示，方大集團以黨建文化為引領，堅持黨的領導，擔當社會責任，在疫情防控和脫貧攻堅工作中踐行了自己的承諾，作出了貢獻。在北方重工實施混改以后，集團提出“三個不減”原則，通過擴大業(yè)務范圍解決了員工崗位問題，不但沒有把一名員工推向社會，反而隨著生產任務量的逐漸飽滿，“召回”了“混改”前1000余名崗下員工，使其能夠重返工作崗位，彰顯了強烈的社會責任感。

周亮球對方大集團的社會責任感和董事局方威主席的企業(yè)家精神感到由衷欽佩。他表示，從北方重工的發(fā)展不難看出，方大集團具有較強的企業(yè)管理能力，能夠在短時間內使北方重工重新煥發(fā)活力，一定有自己的獨到之處，希望能夠進一步了解北方重工的改革情況。

張斌表示，實施混改以來，北方重工秉持“經營企業(yè)一定要對政府有利，對企業(yè)有利，對職工有利”的企業(yè)價值觀，通過引入方大集團成熟先進、靈活高效、完全市場化的體制機制，借助集團雄厚的資金優(yōu)勢，尤其是在“黨建為魂”的企業(yè)文化熏陶和變革下，推動北方重工進入完全市場化的新階段。

一是完善治理結構，重新改選董事會和監(jiān)事會，經營層成員由董事會進行選聘，中層干部實行按績考評，能上能下。二是重構運營架構，根據集中管理、精干高效的運營模式，用制度規(guī)范企業(yè)經營，對產、供、銷、技、財的統(tǒng)一管理，保障公司經營行為整體協(xié)同、方向一致。三是創(chuàng)新管理體系，植入精細化管理理念，用制度規(guī)范企業(yè)經營，用市場化原則引導干部員工，通過引入督辦制度和“賽馬”制度，確?！笆率掠谢匾?，件件有落實”同時增強了競爭意識。四是完善激勵機制，打破“大鍋飯”，實行“干到給到、多勞多得”的分配機制，制定了一系列“前有金山，后有老虎”的激勵政策。截至目前，已經發(fā)放各類專項獎勵超億元。

張斌表示，通過一系列改革和轉型升級措施，北方重工自2019年起各項經營指標大幅增長，盈利能力大幅提升。

周亮球贊賞方大集團“黨建為魂”的企業(yè)文化，對北方重工今后進一步深化改革并取得更大成績充滿信心。他表示，2022年我國的經濟工作要“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”，金融對實體經濟的支持力度將進一步加大，北方重工是裝備制造領域深化改革的代表性企業(yè)，進出口銀行愿意支持企業(yè)健康發(fā)展。

張斌感謝進出口銀行對北方重工一直以來的大力支持。他表示，方大集團幫助北方重工搭建了廣闊的舞臺，北方重工將依托傳統(tǒng)技術優(yōu)勢，尋求更多、更廣闊的合作機遇，牢牢抓住市場和研發(fā)兩個關鍵點，在新領域、新產品、新技術方面展現(xiàn)新作為，通過多元化的轉型升級，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。